每年一到Q4,跨境賣家的朋友圈總會出現類似的“悲鳴”:
“貨到港了,海外倉說沒位置,不讓入庫!”
“倉庫爆倉,訂單延遲3天發貨,差評來了……”
“說好5天送達,結果客戶等了12天,直接退貨。”
不是物流不給力,而是旺季的歐洲海外倉,早已進入“一位難求”的狀態。
尤其是黑五、網一、圣誕節前45天,不僅是亞馬遜FBA倉庫爆倉,連第三方海外倉也普遍告急。入庫排隊、出庫延遲、臨時加價、暫停收貨……各種狀況頻發,稍有不慎,就可能導致斷貨、差評、廣告白燒。
面對這種系統性風險,等出了問題再想辦法,往往為時已晚。真正的高手,都在爆倉發生前,就已布好局。
今天,我們不談“救火”,只講“防火”。分享3個實操性強、已被驗證的方法,幫你提前規避歐洲海外倉的容量風險。

很多賣家為了省事,習慣把所有貨發到一個主力倉,比如德國或波蘭的倉庫。這在平時沒問題,但一到旺季,風險極高。
一旦這個倉庫爆倉,你的所有訂單都會被卡住,客戶收不到貨,客服壓力暴增,店鋪績效直線下滑。
正確做法:提前布局多倉備貨。
比如:
主力市場(德國、法國)各設一個倉,分散庫存;
東歐(如捷克、匈牙利)設一個中轉倉,作為備用;
英國倉獨立運營,避免脫歐政策影響。
這樣做的好處是:
單倉壓力小,爆倉概率降低;
可實現就近發貨,提升配送時效;
即使某個倉出現問題,其他倉仍能支撐銷售。
執行建議:在旺季前60天,就規劃好各倉的備貨比例。核心市場備貨70%,備用倉預留30%緩沖庫存,避免臨時調撥來不及。
每年9月底到10月中旬,是歐洲海外倉最“堵”的時段。所有賣家都在趕黑五備貨,港口擁堵、清關排隊、倉庫爆滿,形成“物流堰塞湖”。
如果你也跟著大部隊在這個時間點發貨,等于主動加入“擁堵大軍”。
破解之道:錯峰發貨。
具體怎么做?
提前發:對銷量穩定的核心SKU,8月就開始分批發貨,搶占早期倉容;
延后發:對預測不確定的新品或長尾款,等到10月下旬再發,避開高峰;
動態補貨:根據銷售數據實時調整發貨節奏,賣得快的及時補,賣得慢的暫緩。
關鍵點:別追求“一次性備足”,而是建立“小批量、多頻次”的補貨機制。這樣既能控制庫存風險,又能避免集中入倉導致的延誤。
有經驗的賣家甚至會把旺季備貨分成3-4批,從8月持續到11月初,始終保持“有貨可發,但不積壓”。
再周密的計劃,也抵不過突發狀況。比如:
海關查驗延長,貨物滯留港口;
倉庫突發系統故障,暫停收貨;
某款產品突然爆單,庫存告急。
一旦這些情況發生,如果你沒有應急預案,只能干等。
所以,必須提前預留“應急通道”。
什么是應急通道?
在另一個城市或國家,合作一家備用海外倉,簽訂緊急入倉協議;
與本地快遞公司建立快速發貨通道,支持DHL、UPS等快遞直發客戶;
在本地市場儲備少量現貨,用于緊急補貨。

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