對于跨境賣家而言,準確的庫存數(shù)據(jù)是運營的生命線。一旦美國海外倉入倉后出現(xiàn)“系統(tǒng)顯示有貨,實際無貨”或“訂單無法履約”等情況,輕則導致客戶差評,重則影響店鋪權(quán)重甚至被平臺處罰。許多賣家將責任歸咎于倉庫管理不善,但事實上,庫存不準的根源往往出現(xiàn)在入倉前后的關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)。
這是庫存不準最常見的“起點”。當您提交的入倉信息與實際發(fā)貨不符時,系統(tǒng)記錄從一開始就是錯誤的。
系統(tǒng)顯示入庫100件,倉庫實收95件
SKU編碼錯誤,導致A產(chǎn)品被記為B產(chǎn)品
混裝箱未提前申報,倉庫誤判數(shù)量
ASN(入倉通知)填寫錯誤
在創(chuàng)建入倉計劃時,手動輸入SKU或數(shù)量出錯,未與實際打包數(shù)據(jù)核對。
標簽打印與粘貼失誤
FNSKU/SKU標簽貼錯產(chǎn)品
手寫標簽模糊不清,掃描失敗
一物多標或漏標
裝箱混亂,未按計劃執(zhí)行
實際裝箱與《貨件清單》不符,如臨時更換包裝、增減數(shù)量未更新系統(tǒng)。
使用ERP或WMS系統(tǒng)自動生成ASN,避免人工錄入錯誤。
發(fā)貨前進行雙人復核:一人清點,一人記錄,確保“系統(tǒng)、清單、實物”三者一致。
混裝箱必須在ASN中明確標注,并在外箱貼“Mixed SKUs”標簽。
即使發(fā)貨準確,若倉庫收貨時操作不規(guī)范,也會導致庫存偏差。
倉庫簽收10箱,實開箱只收到8箱貨
表面驗貨通過,開箱后發(fā)現(xiàn)短裝或破損
驗收后未及時更新系統(tǒng)狀態(tài),庫存長期處于“待收貨”
僅核對外箱數(shù)量,未開箱抽檢
倉庫為提高效率,只清點外箱數(shù),未核對內(nèi)裝SKU和數(shù)量,導致內(nèi)部差異無法發(fā)現(xiàn)。
驗收標準不統(tǒng)一
不同班次或人員執(zhí)行標準不一,有的全檢,有的免檢,造成數(shù)據(jù)波動。
異常處理不及時
發(fā)現(xiàn)破損、短裝后未拍照留證,也未在系統(tǒng)中標記差異,直接按申報數(shù)量入庫。
要求倉庫執(zhí)行標準化驗收流程:核對ASN號 → 清點外箱 → 開箱抽檢(建議不低于10%)→ 異常反饋。
明確驗收時效:貨物到倉后24-48小時內(nèi)完成驗收并更新庫存狀態(tài)。
對高價值或易出錯商品,可要求視頻驗貨或提供驗貨報告。
即使入倉準確,若系統(tǒng)未能及時同步或后續(xù)操作記錄缺失,庫存仍會逐漸失真。
系統(tǒng)庫存為50件,實際貨架只剩40件
已發(fā)貨訂單未扣減庫存,導致超賣
退貨上架延遲,客戶看到“有貨”卻無法下單
系統(tǒng)對接不暢
電商平臺(如Amazon、Shopify)與海外倉系統(tǒng)未實現(xiàn)自動同步,訂單需手動導入,易遺漏。
操作記錄滯后
退貨、換貨、銷毀等操作未及時錄入系統(tǒng)
庫存調(diào)撥、盤點調(diào)整未走正式流程
缺乏定期盤點機制
長期依賴系統(tǒng)數(shù)據(jù),未進行周期性實物盤點,差異越積越大。
確保各系統(tǒng)間API對接暢通,實現(xiàn)訂單自動同步、庫存實時更新。
建立操作留痕制度:所有出入庫、調(diào)撥、損毀操作必須登記并審批。
執(zhí)行周期性盤點:
日常:動態(tài)盤點(邊揀邊盤)
月度:全面盤點,校準系統(tǒng)數(shù)據(jù)
年度:年終大盤點
環(huán)節(jié) | 關(guān)鍵控制點 |
---|---|
入倉前 | ASN準確、標簽規(guī)范、清單完整、三方核對 |
收貨中 | 預約到貨、開箱抽檢、異常留證、及時反饋 |
入庫后 | 系統(tǒng)同步、操作留痕、定期盤點、差異分析 |
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